金融庁、機関投資家に出資先への経営関与求める 年内に指針まとめ
「スチュワードシップ・コード」を呼ばれる機関投資家に出資先企業の経営陣らと経営戦略について意見交換したり、株主総会で議決権を行使したりして積極的に経営に関与するよう求める行動指針を、年内にまとめるようです。
金融庁では、すでに2回有識者検討会を開催しています。
日本版スチュワードシップ・コードに関する有識者検討会 （第１回）議事次第
日本版スチュワードシップ・コードに関する有識者検討会 （第２回）議事次第
第3回目は、10月18日開催予定です。
「日本版スチュワードシップ・コードに関する有識者検討会」（第３回）の開催について
義務的になるとうまくいかない可能性がありますが、他社のいいところを取り入れることで、企業価値の向上が図れるようになれば、よいですね。
昨日 書きました、「消費税転嫁対策特別措置法」ですが、価格転嫁カルテルが認められています。
その第１号申請を、産業・医療ガス協会が行ったようです。
価格転嫁カルテルを始め、来年3月までに準備・検討すべきことは、たくさんあります。
手遅れにならないよう、今から準備・検討を始めましょう。
買い物をすると付与され、一定数たまると商品と交換したり、割引を受けられたりする「ポイント」
私たちの生活に、定着してきました。
9月25日付の日経新聞によれば、85％の人がためているポイントで店を選んでいるそうです。
また、TSUTAYAでは、10月5日から、ポイント付与の方法（Tポイント率）を、これまでの利用額一律から、店舗の利用頻度に応じて3段階に分け、最大3倍の差をつけるようです。
【産経】ＴＳＵＴＡＹＡ、Ｔポイント率を見直し 利用状況に応じて３段階に差別化
ポイントは、店の側から考えると、集客、顧客データの収集など、様々なメリットがあります。
まだ、実施していない店（会社）は、検討してみるとよいかもしれません。
なお、現在の日本の会計では、「ポイント引当金」の計上が必要になります。税務上は否認（加算）します。
詳しくは、リンク先の解説記事をご覧下さい。
「中小規模会社の監査役監査チェックリスト【改訂版】」中部支部監査実務チェックリスト研究会（その他研究会等 報告）
日本監査役協会から、「中小規模会社の監査役監査チェックリスト」が公表されています。
このチェックリストは、監査役が監査を実施する際に使用することはもちろんですが、監査を受ける側が、業務の見直しをする際の参考になります。
監査役の業務範囲が多岐に渡っています。
会社法の知識だけでなく、IT（情報セキュリティなど）の知識や、会計監査を監査役が行う会社の場合は、会計の知識も必要とされます。
また、子会社の監査を行うこともありますので、子会社の業務の知識も必要になります。
なお、会社法では、監査役の補助者を会社に求めることができます。
先日に引き続き、消費税増税で、9月末までにやっておきたいこと、第2弾です。
＜その２．定期購読している雑誌等＞
定期購読している雑誌等の予約 定期購読している雑誌等は、9月末までに契約し、来年3月末までに代金を全額支払うと、
4月以降に届く分も5％となります。
さて、皆さんの会社（個人でも）では、どれだけの雑誌等を定期購読しているか、把握されていますか？
また、それらを読まれている人は、社内（個人も）でどれくらいいるのでしょうか？
これを機会に、棚卸されるのがよいかと思います。
消費税率引き上げの判断を、10月1日にするのでは、と報道されています。
予定通り、来年4月1日から8％に引き上げる場合、経過措置があり、この9月末までにやっておきたいことが、いくつかあります。
＜その１．請負工事の契約＞
報道等で、住宅を新築される場合は、9月末までに契約すれば、完成が来年4月を過ぎても、税率は5％、という話を聞いたことがあるかと思います。
もちろん、請負工事は、個人の住宅だけではありません。
設備投資・修繕等を予定している場合は、9月末までに契約すれば5％です。
もちろん、10月1日以降契約でも、引き渡しが来年3月末までであれば、5％です。
請負工事の範囲は、こちらの問18をご覧下さい。
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平成26年４月１日以後に行われる資産の譲渡等に適用される消費税率等に関する経過措置の取扱いＱ＆Ａ【国税庁】
消費税転嫁対策特別措置法のガイドラインが公表されました。
7月25日に原案を公表し、意見募集したうえで、一部修正して最終公表されました。
ガイドラインによれば、価格表示に関しては、以下の表示は認められます。
(1) 消費税との関連がはっきりしない「春の生活応援セール」、「新生活応援セール」
(2) たまたま消費税率の引上げ幅と一致するだけの「３％値下げ」、「３％還元」、「３％ポイント還元」
(3) たまたま消費税率と一致するだけの「10％値下げ」、「８％還元セール」、「８％ポイント進呈」
ガイドラインの詳細は、こちらをご覧下さい。
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さて、2020年東京オリンピック開催が決まり、お祝いムード一色ですが、「お祝いの言葉」には、公式スポンサーにならない限り、注意が必要です。
例えば、「おめでとう東京」、「やったぞ東京」、「日本選手、目指せ金メダル！」などは、使うことができません。
消費税も五輪商戦も、「表示」にはご注意ください。
6日に、金融庁は、新検査方針を発表しました。
詳細はこちら
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平成25事務年度監督方針及び金融モニタリング基本方針等について
方針として、不良債権処理から成長分野への新規融資を促す方向へ転換。
金融機関に求められる役割として、積極的な資金供給、中小企業の経営改善・体質強化の支援の支援の本格化が挙げられる。
そのため、経営への影響が比較的小さい中小企業への貸し出しは、銀行が自由に判断できるようになります。
金融庁、銀行の融資拡大を強力プッシュ “前のめり”に困惑の声も…
必要なところに資金が回ることが大事ですが…。
2020年のオリンピックの開催地が東京に決定しました。
経済効果は約3兆円と言われているそうです。
私は、楽しみにしているいくつかの競技があります。
中でも、≪7人制ラグビー（セブンズ）≫（以下、”セブンズ”）
？？？ と思われた方もいらっしゃるかと思います。
セブンズは、2016年リオデジャネイロ五輪からの、正式競技となります。
では、”セブンズ”とはどんな競技なのか。
セブンズは通常の15人制と競技場の広さが同じです。
人数が少ないこともあり、15人制のように大勢でもみ合ってボールを取り合うシーンは少なく、常にボールが動き、選手が走り回ります。
試合時間は、15人制では40分ハーフですが、7人制では7分ハーフです。
このように、15人制と7人制は、同じラグビーでありながら、しかも同じ競技場を使っているのに、全く別のスポーツですね。
ちなみに、東京オリンピックの前年2019年には、日本で15人制ラグビーのワールドカップが開催されます。
こちらも注目です。
ラグビーと７人制ラグビーの違いのように、経営においても、同じ商品・サービスでも少し視点（用途・売り先など）を変えることで、大ヒットした事例があります。
例えば、ポストイット（付箋）は、接着剤の失敗から生まれた商品です。
また、「シュレッダーはさみ」は、当初は刻み海苔用のはさみとして作られていたのが、生まれ変わったものです。
ちょっとした視点を変えるだけで、失敗からもヒット商品になることがある。ヒントはすぐそこに隠れているかもしれません。
平成9年の独禁法改正により、解禁となった「持株会社」は、今では非上場の中小企業にも広がってきています。
10月1日に上場する、東急不動産ホールディングス株式会社は、完全子会社となる3社が株式移転の方法で設立した会社です。
一方、株式会社紀陽銀行は、親会社の株式会社紀陽ホールディングスと合併し、持株会社制度を廃止します。
持株会社制度を廃止した企業は過去にもあり、日本製紙グループ、コニカミノルタ、角川グループなどが挙げられます。
持株会社制度にはメリットもデメリットもあり、会社によって持株会社制度を採用した方が良いか、採用しない方がよいかは異なります。
様々な角度からの検討、慎重な判断が求められますので、必要に応じて専門家に相談すると良いでしょう。