「産業競争力強化法における市区町村による創業支援の手引き」公表【中小企業庁】
中小企業庁から、「産業競争力強化法における市区町村による創業支援の手引き」が公表されました。
支援施策の主な内容は以下の通りです。
＜認定特定創業支援事業を受けた創業者への支援＞
＜創業を行おうとする者への支援＞
その他、創業支援事業者に対し、経費補助もあります。
この手引では、全国各地におけるモデルケースも紹介しています。
創業しようと考えている方、そのような方を支援しようとする方は、是非ご覧下さい。
2014年1月20日に、「産業競争力強化法」が施行となりました。
以下の支援策があります。詳細はリンク先をご覧下さい。
＜設備投資をお考えの方＞
＜規制にお悩みの方＞
＜事業再編をお考えの方＞
＜ベンチャーへの資金供給をお考えの方＞
＜創業する中小企業の方＞
＜事業の再生をお考えの方＞
日本銀行静岡支店長のお話を聞く機会がありました。
その中で、印象的だったのが、経済を見る3つの目として、
虫の目、鳥の目、魚の目
が必要だ、とおっしゃったことです。
「虫の目」は、各業界、ビジネスなど、細かい点（ミクロ）を見ること
「鳥の目」は、経済全体（マクロ）を見ること
「魚の目」は、広い海原で潮の目がどのように変わっているか趨勢を見ること
経営も同じですね。1つの目だけでは不十分で、3つの目が必要ですね。
事業計画を作成することはとても大切です。
会社の方向性を決め、経営の道しるべになります。
また、株主、従業員、債権者など、会社を支えてくれる人たちへの約束でもあります。
特に、中小企業の事業計画を作成は、会計や税務の知識も必要となるので、専門家のアドバイスも必要になります。
だからと言って、専門家に任せきりになっていませんか？
その結果、社長自身が内容を理解できない、実行可能性を担保できない、ということになっていませんか？
せっかく事業計画を作るのであれば、社長がしっかり理解する必要があります。
さらに実行を担保するために、従業員にも理解してもらわなければなりません。
そのためには、ただ全体の数値目標を示すのではなく、実際の業務に置き換えて、個々の従業員に果たすべき行動計画を示す必要があります。
例えば、今年の売上は1千万円が目標、と言われても、従業員には目標が大きすぎて、現実味がないでしょう。
しかし、従業員Aさんは今日商品aを10個、商品ｂを20個売るのが目標、と言われれば、Aさんにも伝わりやすく、
目標を達成するためにどうすればよいか、考えることができるでしょう。
事業計画の作成には、専門家のアドバイスが重要ですが、作成後は社長自身が理解し、それを従業員が実際に行動できるよう置き換えることも重要です。
当事務所では、事業計画作成のお手伝いをしております。お気軽にご相談下さい。
０５４－２６０－６５１７
「経営者保証に関するガイドライン」に基づく保証債務の整理に係る課税関係の整理に関するＱ＆Ａについて
2013年12月5日に「経営者保証に関するガイドライン」及び「経営者保証に関するガイドラインＱ＆Ａ」が公表されました。
個人保証のあり方見直し（「経営者保証に関するガイドライン」策定）【2013年12月6日ブログ】
今般、同Ｑ＆Ａの「Ｑ７－３２」に関連して、中小企業庁及び金融庁において、
「経営者保証に関するガイドライン」に基づく保証債務の整理に係る課税関係の整理について
国税庁に確認を行い、具体例が公表されました。
個人（会社の社長など）の保証債務免除により、所得税の課税関係は生じない、といった内容です。
詳細は、リンク先をご覧下さい。
なお、実際に保証債務の整理を行う際には、Q&Aの具体例と前提条件等が異なっていると結論が変わる可能性があるため、専門家にご相談下さい。
株式会社グラッチェミッレ 代表取締役 高塚苑美さんのセミナーに参加しました。
高塚さんは、以前お勤めされていた輸入車ディーラーにおいて、「日本一イタリア車を売る女」という異名がつき、
現在は会社を立ち上げ、日本の企業から販売不振をなくすことを目標に、講演や営業コンサルティングを行っています。
主な著書には、以下の2冊があります。
「クルマを売りたいならクルマの話はやめなさい！」（すばる舎）
「数字が一生伸び続ける人の習慣ノルマに追われ続ける人の習慣」 （すばる舎）
今回のセミナーのタイトルは、著書名である「クルマを売りたいならクルマの話はやめなさい！」とういうことで、大変興味を抱き、参加しました。
何となくこんな内容かな、と想像していたのですが、想像を上回る話をいろいろして頂きました。
印象的だったのは、’きく’には、「聞く」、「聴く」、「訊く」があるということです。「訊く」は普段あまり耳にしませんので、今回のお話で、そういうことか、と納得しました。
ご興味のある方は、高塚さんのセミナーに参加されたり、著書を読まれたりすると良いかと思います。
「主要行等向けの総合的な監督指針」等及び「金融検査マニュアル」の一部改正（案）の公表について＜銀行法等改正を踏まえた改正等関連＞
「主要行等向けの総合的な監督指針」及び「金融検査マニュアル」等の一部改正（案）の公表について＜「経営者保証に関するガイドライン」関連＞
2013年12月27日に、金融庁から、「主要行等向けの総合的な監督指針」等及び「金融検査マニュアル」の一部改正（案）が公表されました。
現在意見募集中で、「銀行法等改正を踏まえた改正等関連」の方は、2月14日まで、『「経営者保証に関するガイドライン」関連』の方は、1月27日までとなっています。
主な改正点は、以下の通りです。
「銀行法等改正を踏まえた改正等関連」
１．議決権保有規制（いわゆる５％ルール）の見直し
２．銀行の監査役等に対する適格性要件等の導入
３．海外Ｍ＆Ａに係る子会社の業務範囲規制の緩和
『経営者保証に関するガイドライン」関連』
、「経営者保証に関するガイドライン」（平成25年12月5日「経営者保証に関するガイドライン研究会」により公表）が平成26年２月１日から適用されることを踏まえた改正
平成25年12月5日「経営者保証に関するガイドライン研究会」により公表については、2013年12月6日ブログをご覧下さい。
個人保証のあり方見直し（「経営者保証に関するガイドライン」策定）【2013年12月6日ブログ】
日本監査役協会では、「中小規模会社の「監査役監査基準」の手引書」を公表しました。
この手引書では、以下の項目が記載されています。
第1章 本基準の目的
第２章 監査役の職責と心構え
第３章 監査役及び監査役会
第４章 監査役監査の環境整備
第５章 業務監査
第６章 会計監査
第７章 監査の方法等
第８章 会社の支配に関する基本方針等及び第三者割当
第９章 株主代表訴訟等への対応
第１０章 監査の報告
また、手引書とは別に以下の参考資料が公表されています。
参考資料1 監査基準を実践するための中小規模会社監査役の監査実務の例示
参考資料2 内部統制システムに係る監査のチェックリスト（事例集）
参考資料3 中小規模会社からのネット相談事例
監査役の方には、大変参考となる資料ですが、経営者の方にも参考になりますので、一読されるとよいかと思います。
こちらも合わせてご覧下さい。
↓↓↓
「中小規模会社の監査役監査チェックリスト」公表【日本監査役協会】（２０１３年１０月１日）
【日経】生活費や自宅、経営者の手元に 個人保証で全銀協・日商が指針
中小企業の場合は、金融機関等からの借入の際に、経営者が個人保証するケースが多いです。
そのため、もし会社の業績が悪化し、保証を履行することになった場合に、経営者は自宅を失う可能性もありました。
経営者保証に関するガイドライン研究会では、このほど「経営者保証に関するガイドライン」を取りまとめ、公表しました。
このガイドラインによれば、一定期間の生活費や華美でない自宅は、残すことを認めています。
経営者の再生モチベーションを保つ意味でも、心の拠り所である自宅を残すことは重要かと思います。
なお、このガイドラインは、2014年2月からの適用です。
ガイドラインの詳細はこちら
↓↓↓
毎年12月の第1日曜日は、ラグビーの早明戦（早稲田大学vs明治大学）が開催されています。
ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、この試合は、1973年から国立競技場で行われてきました。
それまでは、秩父宮ラグビー場で開催されていました。
ラグビー人気、スター選手の存在、正反対のチームカラーで好敵手の対戦等の理由から、
観客収容人数の多い国立競技場に移され、1982年度の試合では、史上最多66,999人の観客数が記録されています。
その後、ラグビー人気の低迷、早明両校の不振などがあり、次第に観客数は減少し、
近頃では国立競技場が満員になることはなく、チケットは当日券も販売されていました。
そして今年、2014年7月からの国立競技場改修を控えた、”最後の現・国立競技場での早明戦”ということで、
両校の学生を中心に、「早明戦集客プロジェクト『国立をホームにしよう』」が立ち上がりました。
学生券を4,000枚販売したり、イベントの華として、ユーミンこと松任谷由美さんをゲストとして呼ぶなどの努力、
ユーミンの生ライブにも魅かれて駆け付けた人、「最後の国立早明戦だから」と駆け付けた人など、
最後の国立早明戦は満員となり、試合も満員にふさわしい素晴らしいものとなりました。
これを是非、他の試合や2019年ワールドカップ日本開催へ繋げ、盛り上げていって欲しいと思います。
さて、国立を満員にできた要因を、経営に置き換えて考えると、ポイントとなることがいくつかあります。
１．プロジェクトの立ち上げと努力
・・・何もしないで、お客さんを呼ぶことはできるでしょうか？
「人気低迷＝景気が悪い」せいにせずに、とにかく動いてみることが大切です。
努力がすべてが報われるとは限りませんが、努力せずに報われることは、絶対にありません。
２．「ユーミンの生ライブを見たい」「最後だから」
・・・購買意欲を持つのは”人”なので、人の心理を動かすことができるか？
キャンペーンを打つ、イベントを開催する、特典をつけるなど、人の購買意欲を掻き立てるための手段を考えることが大切です。
もちろん、同じ手法で成功することもありますが、手法を変えることで、飽きさせない工夫も必要でしょう。
これから、消費税増税を控え、厳しい経営環境になるかもしれませんが、上手に乗り切っていきたいですね。