経営 ｜【静岡の税理士なら兼高会計へ】

事業計画を作成することはとても大切です。

会社の方向性を決め、経営の道しるべになります。

また、株主、従業員、債権者など、会社を支えてくれる人たちへの約束でもあります。

特に、中小企業の事業計画を作成は、会計や税務の知識も必要となるので、専門家のアドバイスも必要になります。

だからと言って、専門家に任せきりになっていませんか？

その結果、社長自身が内容を理解できない、実行可能性を担保できない、ということになっていませんか？

せっかく事業計画を作るのであれば、社長がしっかり理解する必要があります。

さらに実行を担保するために、従業員にも理解してもらわなければなりません。

そのためには、ただ全体の数値目標を示すのではなく、実際の業務に置き換えて、個々の従業員に果たすべき行動計画を示す必要があります。

例えば、今年の売上は1千万円が目標、と言われても、従業員には目標が大きすぎて、現実味がないでしょう。

しかし、従業員Aさんは今日商品aを10個、商品ｂを20個売るのが目標、と言われれば、Aさんにも伝わりやすく、

目標を達成するためにどうすればよいか、考えることができるでしょう。

事業計画の作成には、専門家のアドバイスが重要ですが、作成後は社長自身が理解し、それを従業員が実際に行動できるよう置き換えることも重要です。

当事務所では、事業計画作成のお手伝いをしております。お気軽にご相談下さい。

０５４－２６０－６５１７

株式会社グラッチェミッレ　代表取締役　高塚苑美さんのセミナーに参加しました。

高塚さんは、以前お勤めされていた輸入車ディーラーにおいて、「日本一イタリア車を売る女」という異名がつき、

現在は会社を立ち上げ、日本の企業から販売不振をなくすことを目標に、講演や営業コンサルティングを行っています。

主な著書には、以下の2冊があります。

「クルマを売りたいならクルマの話はやめなさい！」（すばる舎）

「数字が一生伸び続ける人の習慣ノルマに追われ続ける人の習慣」 （すばる舎）

今回のセミナーのタイトルは、著書名である「クルマを売りたいならクルマの話はやめなさい！」とういうことで、大変興味を抱き、参加しました。

何となくこんな内容かな、と想像していたのですが、想像を上回る話をいろいろして頂きました。

印象的だったのは、’きく’には、「聞く」、「聴く」、「訊く」があるということです。「訊く」は普段あまり耳にしませんので、今回のお話で、そういうことか、と納得しました。

ご興味のある方は、高塚さんのセミナーに参加されたり、著書を読まれたりすると良いかと思います。

高塚苑美公式サイト

「主要行等向けの総合的な監督指針」等及び「金融検査マニュアル」の一部改正（案）の公表について＜銀行法等改正を踏まえた改正等関連＞

「主要行等向けの総合的な監督指針」及び「金融検査マニュアル」等の一部改正（案）の公表について＜「経営者保証に関するガイドライン」関連＞

2013年12月27日に、金融庁から、「主要行等向けの総合的な監督指針」等及び「金融検査マニュアル」の一部改正（案）が公表されました。

現在意見募集中で、「銀行法等改正を踏まえた改正等関連」の方は、2月14日まで、『「経営者保証に関するガイドライン」関連』の方は、1月27日までとなっています。

主な改正点は、以下の通りです。

「銀行法等改正を踏まえた改正等関連」

１．議決権保有規制（いわゆる５％ルール）の見直し

２．銀行の監査役等に対する適格性要件等の導入

３．海外Ｍ＆Ａに係る子会社の業務範囲規制の緩和

『経営者保証に関するガイドライン」関連』

、「経営者保証に関するガイドライン」（平成25年12月5日「経営者保証に関するガイドライン研究会」により公表）が平成26年２月１日から適用されることを踏まえた改正

平成25年12月5日「経営者保証に関するガイドライン研究会」により公表については、2013年12月6日ブログをご覧下さい。

個人保証のあり方見直し（「経営者保証に関するガイドライン」策定）【2013年12月6日ブログ】

「中小規模会社の「監査役監査基準」の手引書」

日本監査役協会では、「中小規模会社の「監査役監査基準」の手引書」を公表しました。

この手引書では、以下の項目が記載されています。

第1章　本基準の目的

第２章　監査役の職責と心構え

第３章　監査役及び監査役会

第４章　監査役監査の環境整備

第５章　業務監査

第６章　会計監査

第７章　監査の方法等

第８章　会社の支配に関する基本方針等及び第三者割当

第９章　株主代表訴訟等への対応

第１０章　監査の報告

また、手引書とは別に以下の参考資料が公表されています。

参考資料1　監査基準を実践するための中小規模会社監査役の監査実務の例示

参考資料2 　内部統制システムに係る監査のチェックリスト（事例集）

参考資料3 　中小規模会社からのネット相談事例

監査役の方には、大変参考となる資料ですが、経営者の方にも参考になりますので、一読されるとよいかと思います。

こちらも合わせてご覧下さい。

↓↓↓

「中小規模会社の監査役監査チェックリスト」公表【日本監査役協会】（２０１３年１０月１日）

毎年12月の第1日曜日は、ラグビーの早明戦（早稲田大学vs明治大学）が開催されています。

ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、この試合は、1973年から国立競技場で行われてきました。

それまでは、秩父宮ラグビー場で開催されていました。

ラグビー人気、スター選手の存在、正反対のチームカラーで好敵手の対戦等の理由から、

観客収容人数の多い国立競技場に移され、1982年度の試合では、史上最多66,999人の観客数が記録されています。

その後、ラグビー人気の低迷、早明両校の不振などがあり、次第に観客数は減少し、

近頃では国立競技場が満員になることはなく、チケットは当日券も販売されていました。

そして今年、2014年7月からの国立競技場改修を控えた、”最後の現・国立競技場での早明戦”ということで、

両校の学生を中心に、「早明戦集客プロジェクト『国立をホームにしよう』」が立ち上がりました。

学生券を4,000枚販売したり、イベントの華として、ユーミンこと松任谷由美さんをゲストとして呼ぶなどの努力、

ユーミンの生ライブにも魅かれて駆け付けた人、「最後の国立早明戦だから」と駆け付けた人など、

最後の国立早明戦は満員となり、試合も満員にふさわしい素晴らしいものとなりました。

これを是非、他の試合や2019年ワールドカップ日本開催へ繋げ、盛り上げていって欲しいと思います。

さて、国立を満員にできた要因を、経営に置き換えて考えると、ポイントとなることがいくつかあります。

１．プロジェクトの立ち上げと努力

・・・何もしないで、お客さんを呼ぶことはできるでしょうか？

「人気低迷＝景気が悪い」せいにせずに、とにかく動いてみることが大切です。

努力がすべてが報われるとは限りませんが、努力せずに報われることは、絶対にありません。

２．「ユーミンの生ライブを見たい」「最後だから」

・・・購買意欲を持つのは”人”なので、人の心理を動かすことができるか？

キャンペーンを打つ、イベントを開催する、特典をつけるなど、人の購買意欲を掻き立てるための手段を考えることが大切です。

もちろん、同じ手法で成功することもありますが、手法を変えることで、飽きさせない工夫も必要でしょう。

これから、消費税増税を控え、厳しい経営環境になるかもしれませんが、上手に乗り切っていきたいですね。

中小企業の特許後押し 手数料３分の１に

来年度から、従業員20人以下の中小企業では、

国内で特許を取得する際の手数料　：　現在の3分の1に

海外での出願手数料　：　引き下げ

となるようです。

中小企業も、特許は経営に生かすことができます。

この機会に、積極的に活用を検討しては如何でしょうか？

こちらもご覧下さい。

↓↓↓

知的財産を経営に生かす（2013年11月13日付ブログ）

なお、現在の手数料は、以下のようになっています。

出願料　　　　　　　　　　15,000円

出願審査請求手数料　118,000円＋（請求項の数）×4,000円

特許料・登録料

詳細はこちらをご覧下さい。

↓↓↓

産業財産権関係料金一覧（2012年4月1日以降）

赤字の企業には、減免措置もあります。

↓↓↓

特許料等の減免制度

【日経】社外取締役、２年後に義務化再検討　今国会提出へ

【読売】社外取締役、義務化見送り…会社法改正で法務省

今国会に提出される予定の会社法改正案には、上場会社への社外取締役の義務化は見送られ、

2年後に再検討することになったようです。

東証では、上場規則で、社外取締役1名以上置くことを、努力義務として求めるようです。

また、改正案では、社外取締役がいない場合には、株主総会での説明義務が、入ります。

その他改正項目のうち主なものは以下の通りです。

・会計監査人の選任・解任議決権が、監査役の権限になる

・「監査等委員会設置会社」制度の導入

・親会社株主が、子会社経営陣の責任追及が可能になる

なお、今臨時国会での成立は難しく、次期通常国会での成立を目指すことになりそうです。